人勤春来早，拼搏正当时！在充满希望、奋进的迎春之季，为保证各项工作能够开好头、起好步，2021年2月18日（农历正月初七），北京国数召开新年开工动员大会。

  在会上，董事长李刚要求各部门负责人组织内部工作会议，结合2020年所有工作，从业务开展、团队建设及存在的问题等方面进行总结梳理并报送运营管理部。尤其是国数美域项目，要重点关注工程维修维护、保洁接收及招商政策等。

  新的一年，新的目标！在做好总结工作的同时，董事长李刚部署了北京国数2021年三个重点工作目标：

（1）建设完成物业完整体系包括制度、人员等建设；

（2）重点打造北京国数品牌知名度；

（3）启动北京国数15万平米核心区项目，并全力推进丰台区各级部门的工作。

  为全面完成2021年工作，董事长李刚就工作提出了以下具体要求：

  1、结果导向：坚持以结果为导向的工作原则，不断提高工作效率，不断发现问题解决问题，不断超越自我突破自我。

  2、个人担当：每个人做到各负其责各司其职，一人一事牵头负责到底，不推诿不扯皮，不晃不等，提高个人主动性，抓住工作重点，同时坚守底线。要求各部门每周工作重点提前报运营管理部，运营管理部及人力资源部做好监督工作，盯紧过程节点。

  3、协调配合：各部门做好各项工作流程中的分工，相互配合，以大局为重，国数上下一盘棋。要求运营管理部做好协调配合工作。

  4、定期会议：由王哲总牵头组织召开每天日常工作会议，运营管理部及总经办负责汇报，董事长李刚参会。要求梳理清楚每天重点工作的完成情况，制定第二天工作计划，运营管理部负责监督。

  5、工作分工：2021年是北京国数正式从战略型转向经营型转变的关键一年，2020年未完成的事项尽快收口，王哲总负责统筹，并就近期重点工作详细进行了部署。

  新征程的进军号角已经吹响，全体员工要深刻领会会议精神，按照公司部署要求，以最饱满的精神状态，扬帆起航，再启新程，以高质量发展谱写国数新篇章，用崭新的面貌向建党百年献礼。