2023年7月28日上午，北京国家数字出版基地发展有限公司、北京榆树庄园房地产开发有限公司（以下简称国数、榆开）在榆开会议室召开2023年年中经营计划会，北京国数集团董事长李刚及各部门负责人参加了本次会议。

各部门工作汇报

会中，集团高层管理人员及各部门负责人依次对2023年上半年开展的工作进行总结汇报，主要围绕计划指标完成情况、重点工作开展实施情况、经营复盘和整改工作落地情况，以事实数据为依托，对各项经营数据和重点工作进行自我分析和复盘评估，根据分析结果，制定下半年工作计划、工作改进方案和目标实施方案。

集团董事长李刚总结发言

在认真听取各分子公司及业务部门负责人的发言后，李刚董事长对工作总体情况进行了总结和点评，指出2023年是收口破局关键之年，上半年的经营成果和项目管理水平总体状况良好，公司经营指标完成结果超出年初既定的计划目标，二季度的“抬头”工作取得阶段性成果和胜利，获得业界一致认可。同时提出，我们要站在未来发展的角度，看今天的不足，要理清和坚守市场化发展经营思路，思想破局、强练内功、业务开拓、固本增效，在市场竞争和行业洗牌中持续保持“一秀”的成绩，奋力开创公司可持续高质量发展新局面。

对照2023年初制定的工作计划以及国数集团新的战略发展思路，李刚董事长就下一阶段工作提出了具体任务要求。

调整认知，统一思想，提高站位。所有干部首先要明确地区百姓和企业职工赋予的责任和使命，积极对市场经济的变化进行科学分析，建立整体性的思考方式及经营管理逻辑，站在企业的高度去思考如何破局，实现思想拉通、业务拉通，保持与集团战略高度的一致，全员上下统一思想、统一步伐。后台部门要变为服务型团队，支撑型团队，对前台业务开展起到管、帮、扶作用。

加强人才储备及人才梯队建设。要不断完善支撑企业良性发展的人才体系建设，聚合力、强能力，注重团队素质提升和业务能力增效，要大力引入人才，包括优先毕业生和行业内有能力的职业经理人，为国数未来发展储备人才。同时要明确每名员工的职业生涯规划，要让个人发展与企业发展相结合、相匹配，为公司未来可持续发展做好人才储备和强有力的人才支撑。

建立数字化工程。全面推进数字化工程建设，做到数据收集能力、分析能力支撑公司经营决策，助推公司整体业务的规范化管理，为国数业务经营、未来发展及战略转型奠定坚实基础。

推进体系化建设收口。结合本次复盘整改工作，推进公司各项制度建设收口，同时将制度化、标准化建设纳入高管考核任务中。通过梳理项目管理体系，要做到未来项目管理可复制、可推广、可落地，为下一步国数的战略性升级和业务推广打下坚实基础。

保持管理严肃性。下半年对干部管理的严肃性，对企业发展战略的严肃性，必须落地生根，所有管理干部工作动力、效率必须符合国数标准，要严肃管理状态，严肃工作标准，不找客观理由，不打折扣地完成全年经营目标。

保持归零心态。下半年到未来两三年，将进入榆树庄地区收口破局阶段，所有干部要忘记过去成绩，着眼未来，调整认知，做到归零心态，提升管理水平和团队建设，协调好内外关系，勇往直前。

复盘工作已进入第一阶段整改，要将整改、提升双结合。要通过调整经营方式，转变团队经营理念进行提升，要迅速优化完善管理体系。后续公司将继续推广、持续总结、提炼整改的工作方式，打造总结型团队。同时持续深化整改报告，形成公司2023年下半年乃至未来三年经营战略性目标管理逻辑、管理方向、管理根基的纲领性文件，对公司经营和管理做出关键性指引。

会议最后，李刚董事长强调，全体干部职工要紧紧围绕集团发展目标，按照年中工作会的安排部署，切实把目标任务放在心上、扛在肩上、抓在手上，奋战三季度、冲刺四季度，全面实现思想一致化、步伐一致化，全力推进集团可持续高质量跨越式发展，为主营业务添砖加瓦，坚决实现2023年各项奋斗目标。